科级领导要凝结“四方”搞好“四接”

在行政管理过程中,多数领导;８０％的时间都用于沟通协调,确保行政效能的提高。一个成功的领导者,个人才能占１５％,人际关系占８５％。因此,要当好科长必须善于凝聚力量。 （一）在工作思路上与领导凝结,搞好“应接” 首先,在组织上要服从而不盲从,要奉命而不唯命,要尊上而不唯上。领导者的“拍板”是代表上级的意图,必须服从,以维护领导的权威。但自己又不能当“传声筒”或“复印机”。下级对上级指示在保证大方向一致的前提下,需要结合实际灵活地执行。同时,要善于上行沟通,使自己的正确做法能及时得到上级的认同和支持。…