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| 培训的常见误区 | |
| 摘 要： | ①把培训当作装满窍门和秘诀的锦囊妙袋。在此基础上进行某种培训，都会给组织带来损失，破坏雇员对公司及其培训方案的看法。 ②强调提高雇员的绩效或生产效率。这是以后的事，过早强调这个会使学生产生恐惧，妨碍学习能力。 ③让某位最高领导人负责培训。这会使受训者缄口不语，会使他们感到紧张，延长培训时间。 ④一次灌输太多。一次只给学生“一口”。不要过快地灌输内容，使他们不能吸收。放慢速度，与雇员接受和理解问题的能力保持一致。 ⑤只说不示范。一个图示或一次示范抵得上千言万语。当你向他们解释如何做和为… |
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