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| 如何考评管理人才 | |
| 引用本文： | 朱素君.如何考评管理人才[J].人才瞭望,2001(1). |
| 作者姓名： | 朱素君 |
| 摘 要： | 一个企业是否充满生机，能否正常高效地运转，考评是很重要的人事管理手段，本文介绍两个不同国家的考评案例，希望能给业界一些启迪。 日资企业 如何考评管理人才 松下电器 (中国 )公司董事长张仲文认为，评价的核心是过程管理，不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少。年初下指标，年末核算的做法，日资企业一般不采用。 评价对象主要是决策层、管理层和执行层，对管理层的评价是其中重要一环。不少日资企业对管理层是从以下五个方面进行考核和评价的： 统率力 在日资企业，评价管理人员是否具有统率力，主要看他会不会作计划… |
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