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| 以产定员动真格 富余人员巧安排 | |
| 作者单位： | 重庆青山工业有限责任公司 |
| 摘 要： | 企业以产定人,减人增效发生的富余人员何去何从,各有各的招术。重庆青山工业有限责任公司根据自己远离城市、地处山区和人员的素质情况,对富余人员采用了眼睛向内、自力更生的办法,今年以来共安置了两百多下岗人员的工作。公司采取的措施主要有以下三条:一是坚决辞退短期合同工,现已辞退85人;二是扩大第三产业,已向第三产业分流47人;三是充分发挥公司内部劳务市场的蓄水池作用,将其余的富余人员全部集中到公司内部劳务市场,进行思想政治学习和劳动技能培训,在考核、考试合格的基础上,可重新上岗,以替换出在岗人员中也应进行学习和培训的下一批人员。这样,在公司内部就形成了一个竞争上岗的新机制。进入这个机制的人员不单是下岗者,连同在岗人员也囊括在内。它不但使下岗人员体验到了下岗的现实滋味,从而更加奋发努力,弥补自己的不足,增强竞争实力,以求再上岗;客观上对在岗人员也形成了一种风险和压力,使之更加爱岗敬业,全身心地做好本职工作。公司采取的这一激励措施,有力地调动了广大员 |
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