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| 走出企业培训的怪圈 | |
| 引用本文： | 张以琼.走出企业培训的怪圈[J].人才开发,2005(1):12-15. |
| 作者姓名： | 张以琼 |
| 作者单位： | 广州市麓景路广州大学中法旅游学院 |
| 摘 要： | 案例这是一家中外合资的航空企业,成立于2001年,现有248名员工,其中技术人员占了66%。由于航空业技术人员专业性强,人才市场供应量少,因此公司在成立的第二年年中便选派了57名员工到外方公司总部接受为期三个月到七个月的培训,这些人占公司总人数的23%;占技术人员的35%,应该说公司对于员工的培训非常之重视。然而两年之后,公司在对员工的流失状况进行分析时发现,在所有因个人发展原因离职的员工中,有72%的员工来自这批曾接受过海外培训的员工!而且这些离职员工平均为公司服务的时间仅为23个月(含培训时间)!当这个分析结果出来之后,无论是中… |
| 关 键 词： | 员工 技术人员 公司总部 航空业 航空企业 中外合资 供应量 企业培训 专业性 怪圈 |
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