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| 杰克·韦尔奇谈员工激励 | |
| 引用本文： | 陈蔓生.杰克·韦尔奇谈员工激励[J].人才瞭望,2004(5). |
| 作者姓名： | 陈蔓生 |
| 作者单位： | 北京前沿创新企业管理研究所 名誉所长 |
| 摘 要： | 管理通用电气公司近20年来,作为董事长兼总裁,杰克·韦尔奇通过600多次并购,扩大了公司的规模,公司的总收入屡创新高。但韦尔奇认为,他所做的最重要的工作是激励员工及对他们工作表现做出正确的评估,为此他付出了大量的时间。《华尔街日报》记者曾就员工激励问题采访了韦尔奇先生。下面让我们聆听韦尔奇是如何谈员工激励的。问:第一次从事管理工作,你是如何调动员工积极性的?韦尔奇:我非常幸运地成为通用公司(以下简称GE)一个新部门———塑料制品部的第一名成员。当我雇佣第一名员工时,我们组成了一个两人团体,我从没把自己看做老板而是普… |
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