薪酬设计的艺术 |
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引用本文: | 乔安妮·萨莫,于彬彬,姜彦松.薪酬设计的艺术[J].人力资源管理,2013(7):14-15. |
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作者姓名: | 乔安妮·萨莫 于彬彬 姜彦松 |
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作者单位: | 中交投资有限公司人力资源部;激励100网 |
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摘 要: | 资深人力资源专家Christine Taylor,早年曾任职于美国联合磨削技术公司,任人力资源总监职务。当时,她面临着为公司140名员工制定一个合理的薪资结构的艰巨任务。一个最大的难题是,公司位于美国俄亥俄州迈阿密斯伯格,很难在薪酬调查中找到与公司所需职位及技术要求类似的职位。Taylor说,"找到完全匹配的非常困难,也无法找到可参照的基准职位。"Taylor曾与经理人们一起制定了详细的职位描述,列出了每个职位所需的技术标准,然后通过职位描述搜索匹配的调查数据。
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关 键 词: | 人力资源 薪酬设计 调查数据 职位描述 专家 技术岗位 匹配数据 薪酬水平 薪资结构 技术标准 |
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