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| 家族企业如何破解人才危机 | |
| 引用本文： | 王承宗,陈庆玲,刘瀑.家族企业如何破解人才危机[J].人才瞭望,2004(4):11-12. |
| 作者姓名： | 王承宗 陈庆玲 刘瀑 |
| 摘 要： | 我国的私营企业大多为中小企业,且90%以上采用了家族制管理模式,即所谓的家族企业。改革开放以来,我国家族企业在新旧体制夹缝和政策歧视中顽强地生长,现已成为推动中国市场化进程的生力军,在国民经济中占有举足轻重的地位。据美国经济学家克林·盖尔西克(1998)的研究表明,全球有65%~80%的企业为家族所有。《财富》杂志所列500强企业中,至少有40%的企业为家族企业。可见,家族企业的普遍存在和发展,形成了一股经济力量。但惊喜的背后有一个令人神伤的统计数字:家族企业一般寿命为24年,能持续至第二代的只占3/10,而能持续到第三代的只有1/10。… |
| 关 键 词： | 家族企业 人才危机 企业管理 人力资源管理 家族制管理模式 离职管理 |
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