平衡积分卡在绩效管理中的应用--以BETT公司“两级七维”绩效管理机制为例

BETT公司是一家拥有者悠久历史的电力施工企业。近年来，随着电力事业的快速发展，公司在推进基础管理、提升核心竞争力过程中，迫切需要围绕战略目标，建立科学的绩效管理及考核体系。结合公司实际，经过科学分析比较，决定以平衡计分卡（The Balanced Score Cad ,BSC）方法建立“两级七维”的绩效管理机制。