基于PDC A管理系统的班组建设绩效管理实践

班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为了解决班组建设形式大于内容、班员不关心班组建设等存在的普遍问题，使班组建设工作真正落到实处，余姚供电公司以绩效管理为抓手，结合PDCA闭环管理思想，建立了班组建设绩效管理四大体系，并且将绩效管理深化应用于班组建设八大块，开展了一系列特色做法，充分发挥了绩效管理在班组建设中的“杠杆效应”。