组织“软任务”显性化考核的风险外溢路径、生成逻辑与消解之道

在强调提升民众获得感与幸福感的当下,软任务考察已成为管理重点。为便于管理、监督与评测对比,软任务的执行落实过程被赋予与硬性任务相同的实施模式,但其显性化操作容易导致执行者为数字而竞争,加剧痕迹主义与形式主义。为保证软任务执行效果的科学评测,应采用排名+影响的评价体系、数量+民声的评价内容以及过程+回应的评价方法。