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| 红塔集团预算控制的再造 | |
| 引用本文： | 熊锋.红塔集团预算控制的再造[J].中国管理信息化,2004(3):23-25. |
| 作者姓名： | 熊锋 |
| 作者单位： | 北京泽佳企业管理咨询公司 |
| 摘 要： | 玉溪红塔集团是国家的一个大型烟草企业,90年代初,红塔就在企业内部开始推行预算管理,并形成了一套完整的预算管理程序:在年初下达预算方案,在年中根据预算对企业经营活动进行控制,在年末对预算执行情况进行检查。然而,多年以来,红塔在预算的执行和控制上存在“两张皮”的现象。尽管企业每年都在制订、下达和检查预算,但业务部门在发生实际业务支出时,感受不到预算的制约。预算控制的弱化主要表现在两方面:一是财务部门难以随时对预算的执行情况进行跟踪和分析,常常是在年末预算检查时才发现某项支出超过了预算;另一方面,财务部门对于超过预… |
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