加强银行全面成本管理 实现健康高效发展

近年来,各银行尤其是国有商业银行都逐渐将成本管理作为经营的重点,改善财务状况,增强银行核心竞争力,逐步摸索新型成本管理模式,并采取了一系列降低成本的举措,如机构改革、减员增效、撤销低效经营网点等。本文就加强银行全面成本管理谈几点认识。一、商业银行实施全面成本管理的意义全面成本管理是思想、方式与技术的高度整合,对影响商业银行盈利性的重要因素成本进行全面、全程、动态与多维的控制,逐步改善目前制约银行发展的瓶颈因素,从而最大限度地规避成本风险,建立高效低耗、健康发展的商业银行经营模式。目前,我国银行业还普遍存在成本结构不合理、投入产出率低等一系列问题,根源关键在于银行的成本管理不到位,如,将成本与费用的概念混淆,使实施的成本管理实质上只是费用的管理,而忽略了对产品、客户、部门的成本分析和考核;成本支出结构和相关的各项资源配置的科学性和合理性不够,出现资源闲置或浪费的现象;成本管理部门责任不清,成本管理的事前控制和事中调整不够。因此,对于计划经济体制下发展起来的中国银行业来说,尽快全面、系统地实施成本管理,改善财务状况,增强银行业核心竞争力已迫在眉睫。