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| 女性领导遇到“强势男副职”怎么办 | |
| 引用本文： | 罗玉亮.女性领导遇到“强势男副职”怎么办[J].领导之友,2015(3):26-27. |
| 作者姓名： | 罗玉亮 |
| 摘 要： | <正>作为女性领导,遇到"强势男副职",应该如何有效实施领导?笔者认为,应当做到以下几点:第一,"顺势而为"。就是要能够做到顺着"强势男副职"的"性子",利用其"强势"为单位或部门做好应该做的事情,而不是极力去改变他、阻止他、牵制他,让其受挫,"强势"变"弱势"。一是要从思想上认识到"强势男副职"并不是自己的"政敌"。这一点是非常重要的。如果思想上"先入为主",有了"政 |
| 关 键 词： | 女性领导 组织纪律 相信自己 领导艺术 大是大非问题 个人品德 强中自有强中手 非组织活动 激励艺术 心理防线 |
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