| 组织文化如何成为竞争性工具 |
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| 引用本文： | 麦克·安德鲁·米歇尔,唐纳得·耶特,卢淳杰.组织文化如何成为竞争性工具[J].学术研究,2003(10):46-47. |
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| 作者姓名： | 麦克·安德鲁·米歇尔 唐纳得·耶特 卢淳杰 |
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| 作者单位： | 广东省高层管理人员出国进修班 |
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| 摘 要： | 组织文化是最有力的竞争工具之一 ,组织文化主要指组织成员间认同的价值观、信念和理解。但这种能为组织行动带来活力的价值观和信念 ,如果与组织的需求不相一致时 ,则有可能会成为组织发展的一个不利的因素。下面这些建议可以确保组织文化能促进组织目标的实现 :1 .检查组织文化的强弱。一个组织的员工 ,无论是目前在职的还是未来的 ,也无论是有薪雇员还是志愿者 ,常常通过对组织以往的庆典、礼仪活动和工作环境布置的观察 ,还有对组织曾有过的传闻、事迹、标志以及内部的摆设物品的诠释来推断其组织文化。如果员工认同这些内在的可以反映…
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| 关 键 词： | 组织文化 竞争性 价值观 |
| 文章编号： | 1000-7326(2003)10-0046-02 |
On the Organization Culture as a Competitive Tool |
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