交叉培训的意义 |
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引用本文: | 徐旭东.交叉培训的意义[J].人才开发,2005(7):22-23. |
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作者姓名: | 徐旭东 |
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作者单位: | 同济大学经济与管理学院 |
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摘 要: | 企业的交叉培训,是员工在本职工作岗位以外,根据企业总体战略,结合企业人力资源部门的培训计划,到本企业其它部门接受期限不长的培训。一般完成交叉培训以后, 员工需要回到原岗位继续工作。历史上早期出现的轮换,以培养企业主的血缘继承人(例如企业主的长子要继承父业等)为目的,并不是制度化的管理措施。在现代企业中,这一方法被推广应用到更大的范围,成为能力开发系统中一项重要制度,并被演化为交叉培训这一在全球大的跨国企业普遍流行的操作方式。
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关 键 词: | 交叉培训 意义 企业总体战略 人力资源部门 工作岗位 培训计划 员工需要 期限 |
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