培养出素质过硬的职场新人——解读“新生代”员工管理——用心与新生代沟通——Marvell中国区80后员工培训体验记 |
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引用本文: | 杨生文,高乃明.培养出素质过硬的职场新人——解读“新生代”员工管理——用心与新生代沟通——Marvell中国区80后员工培训体验记[J].职业,2013(16):15-18. |
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作者姓名: | 杨生文 高乃明 |
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作者单位: | 《职业》记者 |
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摘 要: | “自我”“浮躁”“懒散”“个性”,这是大多数企业管理者给80后员工贴上的标签。2000名员工中,一大半来自北大,清华等全国名校,并且基本是硕士、博士。如何管理好这些个性员工,不仅是中国现代企业管理者头痛的问题,也是罗建华——美国Marvell美满科技公司中国区运营总监头痛的问题。
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关 键 词: | 员工培训 员工管理 “新生代” 中国区 80后 职场新人 现代企业管理者 代沟 |
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