| 组织连接破裂与应对措施:供应商视角的案例研究 |
| |
| 引用本文： | 毛基业,苏芳.组织连接破裂与应对措施:供应商视角的案例研究[J].南开管理评论,2012,15(6):111-122. |
| |
| 作者姓名： | 毛基业 苏芳 |
| |
| 作者单位： | 1. 中国人民大学商学院
2. 中国人民大学 |
| |
| 基金项目： | 国家杰出青年科学基金项目，中国人民大学科学研究基金(中央高校基本科研业务费专项资金) |
| |
| 摘 要： | 在外界环境的突变引发组织连接破裂的情况下,供应商应该如何应对?资源依赖理论认为,应对策略可以分为缓冲和桥接两种,本文将其进一步细化为探索式缓冲、利用式缓冲、探索式桥接和利用式桥接,但具体采取哪种应对策略取决于组织连接双方的权势关系。本文采用多案例研究,在我国对日软件外包情境中选取了五段供应商—客户关系。研究发现:(1)当客户权势较高时,供应商采取桥接策略的可能性更高,其中当供应商对客户的权势也高时,供应商更可能采取探索式桥接,当供应商的权势较低时,采取利用式桥接;(2)当客户权势较低时,供应商采取缓冲策略的可能性更高;(3)利用式缓冲不受供应商—客户权势关系的影响。
|
| 关 键 词： | 组织连接破裂 供应商—客户权势关系 金融危机 离岸软件外包 多案例研究 |
Interfirm Linkage Disruption and Responses: A Multiple Case Study |
| |
| Mao Jiye
,
SU Fang.Interfirm Linkage Disruption and Responses: A Multiple Case Study[J].Nankai Business Review,2012,15(6):111-122. |
| |
| Authors: | Mao Jiye SU Fang |
| |
| Institution: | School of Business,Renmin University of China |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ |
|
