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| 企业精细化管理及其操作 | |
| 引用本文： | 彭清云,刘中显.企业精细化管理及其操作[J].人力资源管理,2013(10):91-91. |
| 作者姓名： | 彭清云 刘中显 |
| 作者单位： | 1. 南阳鸭河口发电有限责任公司 2. 鹤壁丰鹤发电有限责任公司 |
| 摘 要： | 作为一种科学的管理理念和管理方法,精细化管理贯穿于企业所有工作环节和管理阶段,是企业为提高效率、效益为目的,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核。精细化管理体现了社会分工和现代化管理的必然要求,是一种将管理引向深入的基本思想和现代化管理模式,更是一种以最大化限度降低管理成本为主要目的的管理方式。精细化管理主要包含以下几方面内容:第一,管理的惯常做法。就是企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求,每一个员工都应遵守这种规范,从而让企业的管理从人治转向法治,更加规范、标准,为企业的拓展提供可推广性、可复制性。第二, |
| 关 键 词： | 精细化管理 企业活动 基本思想 工作环节 必然要求 个性化管理 引向深入 现代化管理模式 细分 人治转向法治 |
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