“夺标的早餐”——如何正确运用360度绩效反馈计划 |
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引用本文: | 王俊梅.“夺标的早餐”——如何正确运用360度绩效反馈计划[J].经营管理者,2004(8):49-50. |
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作者姓名: | 王俊梅 |
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摘 要: | <正> 绩效评价历来是人力资源管理中最重要的环节,一项对美国92家公司的研究表明,大约有65%的公司对他们的评价制度存在一定程度的不满意。但企业员工晋升、加薪、奖金分配、培训、解雇都离不开评价结果,同时绩效评价也反映了企业和员工对公平、公正的需求。因此,建立一个有效的绩效评价体系是每一个管理者优先考虑的事情。20世纪90年代以来,国际上很多知名大企业采用了360度绩效反馈计划,如通用电气、美国电报电话公司、迪士尼、英特尔等。目前国内的一些大型三资企业和国有企业也开始使用360度绩效反馈这一新的技术,这个方法已成为一种极为重要的人力资源管理模式。
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关 键 词: | 360度绩效反馈计划 绩效评价 人力资源管理 企业 |
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