| 企业并购后整合的三项准则 |
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| 引用本文： | 钟耕深,张卫怡. 企业并购后整合的三项准则[J]. 山东社会科学, 2003, 0(2): 32-35 |
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| 作者姓名： | 钟耕深 张卫怡 |
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| 作者单位： | 1. 山东大学经济学院,山东,济南,250100
2. 山东三箭置业集团,山东,济南,250100 |
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| 摘 要： | 有效的企业并购后整合需要落实三项准则 ,即实现协同效应、正确进行业务流程再造、构建新公司的核心竞争力。要实现协同效应 ,应当警惕出现负协同效应 ,准确地确定协同机会 ,恰当地构建协同技能 ,并全面扩展协同效应的范围 ;并购后业务流程再造则要求不仅坚持顾客导向 ,而且坚持供应商及其他利益相关者导向 ,应当加快利用现代信息技术 ,搭建电子商务平台 ,并根据双方的实际情况采用全新设计方法或系统化改造方法 ;为了构建核心竞争力 ,必须正确认识企业并购后整合过程的性质 ,注重核心产品的开发 ,及时开发新公司的发展战略与组织
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| 关 键 词： | 并购后整合 业务流程再造 协同效应 核心竞争力 |
| 文章编号： | 1003-4145(2003)02-0032-04 |
Three rules for the integration after the combination of enterprises |
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