煤化工板块车间建设的探索与实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础,班组建设管理水平的高低,直接关系到企业各项任务的完成程度和经济效益的提高情况。车间一级作为公司与班组的纽带,起着承上启下的作用,然而近年来煤炭行业出现了"两头热,中间冷"的现象,这是一个非常值得国有煤炭企业深思的问题。煤化工公司作为展示自治区科学发展成果的重要窗口,担负着神宁集团战略转型的重任,只有全方位地调动车间自主管理的主动性和创造性,着力加强车间建设,实现车间与公司、班组的上下联动,才能有效提高企业安全、生产、经营管理等方面的工作水平。