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| 领导者运用灰度思维的策略及其风险规避 | |
| 引用本文： | 姜淑慧,张杰.领导者运用灰度思维的策略及其风险规避[J].领导科学,2022(1). |
| 作者姓名： | 姜淑慧 张杰 |
| 作者单位： | 南京审计大学金融学院教务办;南京审计大学金融学院学科与研究生办 |
| 基金项目： | 南京审计大学2021年高教研究课题“二级管理模式下学校行政人员专业化能力提升路径研究”(课题编号:2021JG011);南京审计大学2021年度党的建设课题“SPOCs视域下高校教师党建教育培训共同体建构研究”(课题编号:2021NAUDJ02002);教育部高等教育司产学合作协同育人项目“校企共建金融风险管理研究中心路径研究”(项目编号:202102057022)。 |
| 摘 要： | 灰度思维体现了中庸之道、弹性之度和系统思维。领导者运用灰度思维的策略主要在于三个维度,即把握单位发展方向、找准单位发展节奏、提供单位发展空间。灰度思维非白非黑、非此非彼的模糊管理办法,给领导者管理带来了很大的操作空间,但领导者要注意规避“老好人”风险、价值性判断风险和级别模糊风险。 |
| 关 键 词： | 领导者 灰度思维 风险规避 |
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