改革分配制度 转换内部机制——余姚米厂实行岗位技能工资制实践的启示

<正> 当前,影响粮食企业活力最突出的问题是企业内部机制不活,而其中最重要的是分配上的平均主义。要改变这种状况,就必须从改革分配制度入手,下决心打破“三铁”,在企业内部形成“按劳分配、奖勤罚懒”的新型分配机制。笔者现根据浙江省级先进企业——余姚米厂实行岗位技能工资制的改革实践,作一粗浅的论述。