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| 从“宝延风波”看反收购策略 | |
| 引用本文： | 熊文荣!上海.从“宝延风波”看反收购策略[J].经营与管理,2000(3). |
| 作者姓名： | 熊文荣!上海 |
| 摘 要： | １９９３年９月 ,“宝延风波”揭开了我国兼并收购的序幕 ,使人们认识到了学习并运用反收购策略的紧迫性和重要性 ,在这场沸沸扬扬的事件中 ,延中公司的管理层麻痹大意 ,经营管理落后 ,尤其受到了批评。延中公司领导层在观察到股价上涨时 ,就没有提高警惕性 ,从而丧失了在此时采取反收购策略的大好时机。直到宝安公司宣布其已持有延中公司５ %以上股份时 ,延中公司才慌忙请来反兼并专家做最后的反抗 ,然而大局已定 ,延中公司最终被宝安公司收购。延中公司管理层如若具有反收购策略方面的知识 ,宝安公司或许不能轻易收购延中公司 ,甚至有可能… |
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