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| 立马沧海挑战未来——杉杉集团CI执行策划案例 | |
| 引用本文： | 王继洲.立马沧海挑战未来——杉杉集团CI执行策划案例[J].公关世界,1998(8). |
| 作者姓名： | 王继洲 |
| 摘 要： | CI与杉杉的整合从1989年杉杉(当时的宁波甬港服装总厂)创西服品牌,走名牌战略之路,一直到1993年,杉杉西服的销售额达到2.54亿元,五年时间杉杉创成了一个中国西服名牌。与此同时,企业和品牌如何向更高层次发展,企业到底该确立什么样的发展模式,企业如何才能获得新的动力,作为一个新的重要课题,摆在了企业的面前。当时调查显示在大众印象中,“杉杉”只是西服的一种品牌,缺少整体丰 |
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