|
|||||
|
|
| 论以危机意识为基点的企业管理体系 | |
| 引用本文： | 张巨声.论以危机意识为基点的企业管理体系[J].江淮论坛,1995(4). |
| 作者姓名： | 张巨声 |
| 作者单位： | 合肥美菱集团 |
| 摘 要： | 美菱集团由11年前一家产值仅176万元的小企业转产重建，逐步发展起来，1994年完成产值18亿元，实现利税2．15亿元，冰箱产量居全国第二，销量居全国第一。变化不可谓不大，但有一点却始终未变，那就是美菱人对企业所面临的现实的和潜在的危机有着清醒的认识，保持着高度的警觉，并且以此为基点来规划、组织、实施企＿论的管理。11年来，美菱的经济实力确实壮大了，但美菱人的危机意识不仅没有减弱，还有所增强。这种以危机意识为基点的管理体系在实践探索中不断发展，不断完善。美菱集团以危机意识为基点的管理体系，在纵的方面包含三个重要… |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |