JL公司薪酬制度分析与改进建议

薪酬是企业管理中最具有激励作用的激励机制,所取得的实际效果也最有效直接。本文主要运用重点访谈法认识JL公司现行薪酬制度的基本情况,结合描述性分析,定性的分析该公司薪酬制度存在的问题。发现JL公司的薪酬设计原则内部公平性不足,对外竞争性不强;薪酬设计过程及内容合理性不足;薪酬绩效原则的实际体现不明显等问题。结合以上问题,提出改进公司薪酬制度的建议,即引入既体现公平竞争性,又体现科学合理性的结构工资制。