组织员工的“成熟”与“不成熟” |
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引用本文: | 江丰成.组织员工的“成熟”与“不成熟”[J].人才瞭望,2006(9):36-37. |
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作者姓名: | 江丰成 |
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作者单位: | 郑州大学第三附属医院 |
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摘 要: | 组织如同有机体一样,都有自身的生命周期。美国学者格林纳提出的组织生命周期理论认为:“一个组织的成长大致可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展和衰退五个阶段”。组织发展的前四个阶段都是在整合组织资源、适应环境中不断前进的,但当组织发展到成熟阶段时,就处在一个十字路口,组织的发展前景既可能是通过变革与创新获得进一步发展,更趋向成熟稳定,也可能会由于不适应环境的变化而走向衰退。实际上,许多组织往往由于固守传统的组织结构和组织运行机制,不能及时采取有效措施进行变革与创新,被动适应新的环境,导致组织产生一系列的问题,发生种种危机。
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关 键 词: | 组织资源 成熟阶段 生命周期理论 变革与创新 员工 适应环境 组织运行机制 美国学者 |
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