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迪尔的经营模式变革
作者姓名:Rodger L.Boehm
摘    要:2000年8月,鲍勃·兰恩接任迪尔公司主席兼CEO。作为全球最大的农机制造公司,迪尔不仅在建筑、森林、草坪培养等农业设备的生产方面居于主导地位,而且还提供信用卡、健康护理及其他技术层面的专业产品和服务。忠实稳定的顾客群、强健有力的分销商网络以及164年的悠久历史都是迪尔公司引以为傲的珍贵资产。尽管拥有数额庞大的资产,但迪尔在经营过程中损耗的价值过多,边际利润并不高。要在纷繁复杂、变化莫测的商业世界中掌握足够的竞争力,至少迪尔目前还没有做好充分的准备。

关 键 词:经营过程  模式变革  迪尔公司  制造公司  农业设备  专业产品  技术层面  边际利润
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