试析民营企业组织转型期管理层新老更替问题——以华为集团两次人事革命为例 |
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引用本文: | 俞政.试析民营企业组织转型期管理层新老更替问题——以华为集团两次人事革命为例[J].经营管理者,2011(19):95. |
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作者姓名: | 俞政 |
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作者单位: | 上海港国际客运中心开发有限公司; |
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摘 要: | 随着我国民营企业的不断发展壮大,如何进行管理层新老更替问题浮出水面。作为民营企业的代表,华为的人事改革之路为我们提供了一些颇有价值的启示。本文试图通过对华为"集体辞职"和"内部创业"事件的评述,说明推行任职资格制、培养职业经理人队伍,实现制度化、规范化、经常化的新老接替,才是解决我国民营企业管理层更新的根本途径。
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关 键 词: | 内部创业 新老更替 |
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