企业内部管理的微调——国有企业案例分析

随着我国经济改革的推进,对民营企业开放的行业逐步增加,并开始出现在部分新兴行业政府正式发许可证等鼓励民营经济发展的里程碑式事件。在这一大背景下,民营企业对行业中原国有企业形成巨大冲击。在此大环境中,原国有企业如何摆脱不利局面,如何在不进行转制的情况下适度提高竞争力成了企业内部管理的一个焦点。作者结合所处行业情况和工作实践对该核心问题进行了一些初步探索。