联合重组背景下的我国烟草企业母子文化建设策略探析 |
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引用本文: | 陈永福,杨启成.联合重组背景下的我国烟草企业母子文化建设策略探析[J].经营管理者,2011(22):108-109. |
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作者姓名: | 陈永福 杨启成 |
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作者单位: | 云南红塔集团物资采购中心; |
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摘 要: | 近年来,在国家局"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"的行业政策指引,以及规模化取向的"大企业、大品牌、大市场"战略驱动下,烟草行业联合重组风起云涌,变革不断。联合重组后,企业规模空前膨胀,管理幅度、管理层次剧增。为提升管理效率,烟草企业纷纷选择母子公司的组织模式来管理企业。企业管理,文化先行,在母子公司治理结构下,如何构建与行业改革发展相适应的烟草企业母子文化,不断提升企业文化软实力,充分发挥文化管理效能,成为摆在烟草企业管理者面前的重要课题。本文以红塔集团母子文化建设实践为背景,采用实证研究的方法,结合烟草行业特点提出了母文化构建策略和子文化构建策略,为联合重组后的我国烟草企业构建母子文化,实施文化管理提供了一种途径。
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关 键 词: | 烟草企业 母子文化 建设 策略 |
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