供了机遇。

正消解疫情给企业和谐劳动关系带来的负面冲击,并有效利用其带来的积极效应,需要劳资双方共同面对解决。根据资源保存理论的资源车队和通道原则,员工所拥有的资源并非独立存在,而是像一起行进的“车队”一样相互联系和影响,并且作为车队通道的组织环境因素也在个体资源塑造和维系中发挥着重要影响。因此,疫情之境,更需劳动关系中相对强势的企业一方能够“有所为有所不为”,采取多种举措对身处压力情境的员工及时给予有效的资源支持,营造有益于员工资源培育和壮大的良好工作环境,从而增强企业的凝聚力和向心力,激励员工以更加饱满的热情和干劲开展工作,通过劳资双方共同努力,以减缓资源损失螺旋的进度,并努力进入资源获取螺旋的正循环,顺利打赢这场战“疫”,重构企业和谐劳动关系。一是战略性定位企业人才价值,勇于承担社会责任,不将裁员作为首选举措。企业需战略性定位人才在企业发展中的价值,在条件允许的情况下,企业应当尽可能寻求其他途径来