基于“C-2P”模式的薪酬体系优化设计——以W公司为例 |
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引用本文: | 易斌,宋思萦.基于“C-2P”模式的薪酬体系优化设计——以W公司为例[J].湖南工业大学学报(社会科学版),2017,22(4):48-53. |
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作者姓名: | 易斌 宋思萦 |
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作者单位: | 湖南工业大学 商学院,湖南工业大学 商学院 |
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摘 要: | W公司的薪酬体系存在着基本工资等级差距不大、绩效工资激励效果不佳、不注重员工胜任能力提升等问题,采用基于胜任力、岗位、绩效的“C-2P”模式,对W公司的薪
酬体系进行优化,即使用要素计点法进行岗位价值评定,改变绩效工资的核算方式,并将员工的胜任能力纳入薪酬体系,从而将薪酬与岗位、绩效、胜任力因素相联系。优化后的
薪酬体系更有利于实现公司的内部公平性,其绩效工资也更具有激励性与灵活性,同时,公司员工对新的薪酬体系评价较高,工作满意度有所提升,员工流失率降低到3%,生产部
门与市场营销部门的绩效均有所上升。
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关 键 词: | 薪酬体系 “C-2P”模式 岗位价值 绩效 胜任力 |
收稿时间: | 2017/3/23 0:00:00 |
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