|
|||||
|
|
| 企业绩效考核办法案例分析 | |
| 引用本文： | 张晓俊.企业绩效考核办法案例分析[J].经营管理者,2009(23):169-169. |
| 作者姓名： | 张晓俊 |
| 作者单位： | 江西省出版集团公司 |
| 摘 要： | 自绩效考核理论被引入实际运作以来,众多企业管理者将该理论方法作为提高企业运行效率、解决企业管理问题的法宝之一。然而,绩效考核理论在很多企业的实际运行过程中取得的效果并不明显。如何找到适合本企业的绩效考核办法,激发企业活力,促进效益增长,是值得每个企业思考的问题。本文通过追踪某集团公司对下属单位实施绩效考核的发展历程,分析各阶段考核办法的优缺点,以期为进一步完善企业绩效考核方法提供一点思路。一、集团绩效考核办法的发展历程1.第一阶段考核办法比较简单。考核程序是在每年年初由集团公司对下属单位下达收入和利润目标并签订责任状,年终由财务部门进行考核,根据收入和利润的完成情况对法人代表兑现奖金,法人代表 |
| 关 键 词： | 考核办法 完成情况 企业绩效 集团公司 绩效考核 薪酬 考核程序 单位 考核结果 法人代表 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |