|
|||||
|
|
| 有感于"不要伯乐要机制" | |
| 引用本文： | 王勇,牛保群.有感于"不要伯乐要机制"[J].经营与管理,2002(9):46. |
| 作者姓名： | 王勇 牛保群 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 古往今来，伯乐以能相千里马而闻名于世，并常常被视为千里马脱颖而出的关键。伯乐相马式的用人制度，因此得以推崇和延续。但在现实生活中，一些假伯乐在“相马”过程中出现的任人唯亲、卖官鬻爵等腐败行为，使人们对伯乐相马式的用人制度产生质疑。客观地讲，伯乐“相马”的实效会在很大程度上受伯乐自身素质高低的影响，而且仅凭伯乐一双“慧眼”定“乾坤”，带有很大的局限性，将不可避免地造成人才的不当使用与流失。另外，由于“伯乐相马”群众基础差，缺乏有效监督，往往成为滋生跑官要官、买官卖官等腐败行为的“温床”。伯乐相马的… |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |