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| 实施ERP提高物资管理水平 | |
| 作者姓名： | 孔祥伟 程黎明 |
| 作者单位： | 1. 徐州光大新兴铸管有限公司 2. 徐州钢铁总厂 |
| 摘 要： | 徐州光大新兴铸管有限公司自实施ERP系统工程以来,给物资管理工作带来了根本性的改变,真正做到了“采购一个口,发放一个库,管理一张网,监督一条链”。一、全面清查物资,摸清全部家底我们在实施初期,从部门抽掉十几个人,集中最好的硬件设施对所有物资进行了全面清查,摸清家底,并予以科学分类和合理划分,补齐完善了所有物资的相关资料,并输入计算机系统,建立健全了物资管理的基础信息。二、实行物料编码,推行定置管理1.统一物料编码,实现物资信息的标准化、规范化。在ERP的物流系统中,所有物料信息的交流和传递都是通过对物料的编码来实现… |
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