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企业绩效考核管理方略(二)
作者单位:
;1.诚通人力资源有限公司;2.人力资源社会保障部劳动工资研究所;3.昆仑健康保险股份有限公司人力资源部;4.华润医疗集团有限公司人力资源部
摘 要:
<正>主持人:本期我们将探讨企业绩效考核管理中的一些理论和基础性问题。首先,我们讨论企业应如何确定一个组织或一个员工的绩效好坏?刘秉泉:当前对于绩效的界定主要有三种观点,也代表了三种做法,一是"结果说",绩效是结果。不关注员工具体怎么干的,只看结果是否能让自己满意。二是"行为说",绩效是行为或态度。
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