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新的形势下如何建立起铜坑矿合理的工资分配体制
引用本文:周冠年.新的形势下如何建立起铜坑矿合理的工资分配体制[J].经营管理者,2009(19):195-195.
作者姓名:周冠年
作者单位:广西华锡集团铜坑矿
摘    要:一、概述铜坑矿是一座大型现代化有色金属矿山企业,拥有二千多名的在职员工,现有的二级单位四十多个,中层领导一百四十多人。随着我国社会经济体制由计划经济、有计划的商品经济、向社会主义市场经济社会发展的进程,铜坑矿的工资制度实行过:计时工资制、计时工资加奖金制、全额计件工资制等多种不同的工资制度。出矿量由70万吨/年增加到现在的200万吨/年。应当说,在不同时期,不同的工资分配制度对铜坑矿职工的激励作用是值得肯定的,同时也存在着不足之处。首先,在计划经济时期,铜坑矿实行的是以高度的政治思想工作加计时工资制,职工凭着对社会主义事业的极大热情投身到工作中,不计报酬,高度自觉的工作。但是存在着只重视产量完

关 键 词:效益工资  工资制度  工资分配制度  计件工资制  员工  政治思想工作  工龄工资  人力资源  商品经济  形势
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