“微妙决策”与“虚践”的领导艺术 |
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引用本文: | 李一.“微妙决策”与“虚践”的领导艺术[J].领导科学,2013(10). |
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作者姓名: | 李一 |
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作者单位: | 浙江省台州广播电视大学 |
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摘 要: | 领导者在许多时候没法摸清事物之间的微妙关系,却不得不对其中的微妙问题做决策.在这种情况下做决策难免基于"猜想",这样的决策就是"微妙决策".由于我们并没有把它作为一种相对独立的决策类型来研究,所以,"微妙决策"对于我们来说乃是一种熟悉的"陌生",甚至把它等同于"经验决策".这种理论上的缺陷,把有些领导者带进了决策误区.其实,"微妙决策"是指在信息、心态与环境等因素难以捉摸的情况下所做出的决策,它的特质是领导者的自我博弈,与之相适应的是"四阶六问"的领导艺术.
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