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| 领导者对能成事亦能败事下属的矫治策略 | |
| 引用本文： | 张祝平.领导者对能成事亦能败事下属的矫治策略[J].领导科学,2020(5):82-84. |
| 作者姓名： | 张祝平 |
| 作者单位： | 中共河南省委党校科技文化教研部 |
| 基金项目： | 2019年度河南省哲学社科规划项目“新时代弘扬劳模精神机制研究”(项目批准号:2019BZX018);2019年度全国地方党校(行政学院)重点调研课题“新时代坚定文化自信和建设文化强国问题研究”(课题编号:2019DFXKT074)。 |
| 摘 要： | 组织中能成事亦能败事的下属,主要有执行力强但考虑不周、能力突出但不知分寸、善于观察但表达欠佳、宏观服从但微观变通四种典型特征。对于此类下属,领导者应采取相应的矫治策略:加强思维训练,转变下属思维方式;改善人际交往,助力下属融入集体;注重言语表达,增强信息传递能力;主动强化监管,坚决制止决策变通;健全组织培训,保障下属全面发展。 |
| 关 键 词： | 领导者 成事 败事 下属 矫治策略 |
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