中层管理者的意义构建活动:脉络梳理和框架整合 |
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引用本文: | 丁宁宁.中层管理者的意义构建活动:脉络梳理和框架整合[J].江汉大学学报(人文科学版),2015(1):99-106. |
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作者姓名: | 丁宁宁 |
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作者单位: | 山东财经大学 公共管理学院,济南,250014 |
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基金项目: | 教育部人文社科规划青年项目“人力资源管理构型,工作结构与组织创新能力研究”(12YJC630036);国家自然科学基金项目“中国企业组织情绪能力形成、结构及其对组织创新的影响研究---战略人力资源管理的视角” |
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摘 要: | 意义构建是阐述中层管理者复杂活动来源和作用的重要解释方式,目前国内对这一领域的研究和相关成果介绍还十分有限。从不同研究领域的中层管理者意义构建活动的相关研究中,我们发现可将意义构建看成是整合中层管理者大部分管理活动的统一解释方式。中层管理者意义构建活动是为了应对多变的工作情境和复杂模糊的组织环境而利用自身知识积累、社会位置和信息占有等优势而采取系列构建、解读、影响等各种社会活动的总和。按照情境—活动—作用的研究脉络,中层管理者意义构建活动可分为三种类别:规范化意义构建活动、关系化意义构建活动、结构化意义构建活动。由于意义构建是中层管理者大部分管理活动机理的统一解释方式,又具有在不同组织情境下解释中层管理者分散活动的机理优势,因此,厘定其基本活动范式和可能作用途径,能为未来意义构建活动研究及其他管理领域拓展提供有益的借鉴。
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关 键 词: | 中层管理者 意义构建 组织情境 管理领域 |
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