基于现实考虑的小企业绩效考核指标设计

小企业规模较小、实力弱,员工文化程度相对较低,这注定了小企业不能简单套用大企业的绩效考核指标设计方法。本文在考虑了小企业现实情况的基础上提出如下观点:小企业绩效考核指标设计应该体现和服从企业战略、绩效必须和员工薪酬直接挂钩、指标设置应追求简单有效,指标设计过程中强调全员参与。