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| 万豪敦的取舍之道 | |
| 引用本文： | 付云. 万豪敦的取舍之道[J]. 经理人, 2012, 0(11): 52-55,23 |
| 作者姓名： | 付云 |
| 摘 要： | 万豪敦在飞利浦处于困境之时走马上任，仅仅用了一年多的时间就使其摆脱2011年巨额亏损的阴影，凭借的自然是大刀阔斧的改革，以及在改革过程中表现出的“取舍”之道。无论是将精力集中在三大核心业务，而将其他业务交给合作伙伴的魄力，还是在业务增长缓慢地区毫不手软的“节流”，都显示出万豪敦深得“有舍才有得”其中三味。 |
| 关 键 词： | 取舍 核心业务 改革过程 巨额亏损 精力集中 合作伙伴 增长缓慢 飞利浦 |
Frans van Houten:Deep Insight from Give & Take |
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