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爱立信的知识型员工管理
作者姓名:
杨云龙
作者单位:
摘 要:
知识型员工最宝贵的财富就是其具有不可预测的创造能力,其一个好的建议或者方案很可能给企业带来无法估量的价值,最为典型的就是研发部门。然而在一些公司里,对于知识型员工的管理似乎总是处于左右为难的困境:管吧,怕影响了知识型员工的创造力,或许一个天才的创意就会被扼杀:不管,又担心公司会因此失去了章法,长此以往就会乱套。
关 键 词:
知识型员工管理 员工管理 爱立信公司 创造能力 研发部门 创造力 公司 财富 企业 创意
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