产品格局的重塑

泉州中侨集团公司是由原泉州市属部分国有工业企业嫁接外资、经过产术重组而建立的大型企业。集团现有的产品结构基本为原企业的全盘继承和延伸,主要体现为轻型为主,加工为主,中小为主,主要产品大多数是依靠以农副产品深加工的食品类产品(食品业产值比重为49%),及以城市日用品为对象的小型机电产品(机电业产值比重为28%),整体附加值较低,生产规模较小,产品的成本构成主要是原材料、人工工资、水、电及固定费用。合资后,要把这样一批产品门类繁多、跨行跨业、分散游离的中小企业建设成为一业为主、多种经营、效益较好的集团公司,关键的问题在于浓缩产品,调整结构,培育骨干,盘活存量、重塑产品格局,借助新的经营机制,注入新的活力,提高整体经营效益。对于中侨集团而言,结构调整可谓"纲举目张",是统揽全局的重要举措。调整产品结构,首要考虑的是重新布局后的主要支撑产品。中侨公司确立"先整组,后发展;边整组,边注入;高投入、高产出"的发展战略,形成了"上下延伸,左右拓展,整体配套,培育骨干"的开发思想。下决心推行"停产一批、扶持一批,开发一批"的优生劣汰方针,逐步地摆脱对农副产品的依赖,提高科技含量和内外销比例,培育产值超亿元的产品支撑整体结构,在结构方面实现"加重减轻",以稳定中侨公司的主业和经营收入。