蛮横下属的生成机制及领导者的制衡之策 |
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引用本文: | 宋海风.蛮横下属的生成机制及领导者的制衡之策[J].领导科学,2018(18). |
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作者姓名: | 宋海风 |
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作者单位: | 中共陕西省委党校政治学教研部 |
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摘 要: | 蛮横的员工对组织的凝聚力具有破坏性与杀伤力。经过与领导者和组织中其他成员若干次反复博弈,蛮横下属被标签化,蛮横行为形成其固有的路径依赖。要制衡蛮横下属,领导者必须自身过硬,严格自律;树立领导权威,有担当,敢于批评;展示意志的坚定性,显示党纪的钢铁性,善用民意,依靠制度,合理权变。同时,要学会柔性制衡,针对不同情况,采取较平和或淡化处理的方式处置蛮横下属。
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