忽略的管理:“受权”与“授权”一样重要

正很多管理界的同人一直在强调"授权"的重要性,而忽略了"受权"在实际运用中恰恰影响了"授权"的有效执行。一个管理者随着团队的日益壮大,除不断提高自身的工作效率外,还得依靠授权让别人给他分担部分工作。受权者应该主动、诚心地为上司分忧,但又不能表现出有"野心",否则会导致适得其反的结果。当受权者确定上司的授权目的后,应该持续不断