施工项目管理方面的研究

管理是企业永恒的主,随着市场竞争的日益激烈,企业要想求生存、谋发展,就必须精细化管理,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量和进度三者系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。胜利石油化工建设有限责任公司根据现在发展的新形势,进一步完善项目管理机制,本文以管理方面在该公司的应用进行探讨,以期为施工企业项目管理提供一个具有可操作性的方法。